What Workers Want - From Surviving to Thriving At Work

Noch nie war es schwerer, die richtigen Talente zu finden und langfristig im Unternehmen zu halten. Laufend entstehen neue Trends – die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Die Bedürfnisse der Kandidat:innen und Mitarbeiter:innen haben sich verändert. Viele Entwicklungen wie flexible Arbeitsmodelle wurden durch die Pandemie noch beschleunigt.

Mit jeder Veränderung gehen allerdings auch Unsicherheiten einher und neue Arbeitsmodelle stellen Unternehmen und Mitarbeiter:innen gleichfalls vor neue Herausforderungen. Die ManpowerGroup hat dazu über 5.000 Menschen in 5 Ländern (Australien, Frankreich, Italien, UK und USA) befragt, um zentrale Fragen zu stellen und konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten:

• Welche Trends sind für Kandidat:innen und Mitarbeiter:innen relevant?
• Welche Bedeutung hat dies für Ihr Unternehmen und welche Strategien können Unternehmen JETZT umsetzen, um in Zukunft erfolgreich zu sein?

Flexibilität: Was bedeutet Flexibilität für Arbeitnehmer:innen?

• 4 Tage Woche: Fast 2 Drittel wünschen sich einen Wechsel zur 4 Tage Woche mit gleicher Anzahl an Arbeitsstunden
• Gleitzeit: 45% möchten selbst über die Lage der Arbeitszeit entscheiden
• Remote Work: 35% möchten selbst entscheiden, wo sie arbeiten

Leadership der Zukunft: Was können Führungskräfte beitragen, damit die richtigen Talente im Unternehmen wachsen können? Welche Aktionen sind jetzt wichtig?

Zentrale Themen sind hier Vertrauen, Flexibilität, Autonomie, physische & mentale Fitness, Unterstützung, Coaching & Weiterentwicklung

• Gute Teams werden vorausgesetzt: 80% möchten in einem Team arbeiten, dem sie vertrauen und in dem sie sich wohlfühlen
• Vertrauen & Support: je über 70% wünschen sich eine Führungskraft, die sie unterstützt und der sie vertrauen können

Vereinbarkeit von Beruf und Familie: Welche Themen sind für Mitarbeiter:innen mit Kindern relevant?

Die zentralen Themen sind hier:

• Flexibilität: Remote-Work und Gleitzeit
• Weiterbildung
• Sinnvolle Tätigkeiten & Karriere
• Support für mentale und physische Gesundheit wie Fitnessprogramme + Ernährung

Mentale Fitness: Warum Unternehmen jetzt handeln sollten, um fit für die Zukunft zu sein.

Arbeitnehmer:innen haben ein gesteigertes Bewusstsein für das Thema mentale Fitness entwickelt –der empfundene Stress ist im Vergleich zu vor der Pandemie gestiegen.

Burnout-Prävention: 25% wünschen sich mehr Support, um Burnout & Überlastung zu vermeiden.

Vorurteile aus dem Weg schaffen: Mentale Fitness und Burnout Prävention als Gesundheitsthemen aus der Tabu-Zone holen und zu einem offen diskutierten Thema machen, das auch Investitionen & Top Management Commitment (z.B. neue Rollen wie Chief Mental Wellbeing Officers) erfordert.

Key Employer Actions

Lesen Sie hier die gesamten Ergebnisse:

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