Der Benchmark-Studie des Unternehmensberaters Deloitte zufolge "dürfen" sich schon 80% der Personalmanager mit strategischen Aufgaben befassen. Vor ein paar Jahren waren es erst 50%, eine gewichtige Steigerung also.  

Auch unsere Kunden berichten zunehmend erfreut, dass sie heute selbstverständlich zu Managementmeetings beigezogen werden. Während sie hören, was sich in den Märkten tut, rattern ihre Räder über personelle Folgeschritte, etwa Schulungsmaßnahmen. So mancher schüttelt sich über Erinnerungen aus gar nicht so weit entfernter Vorzeit. Damals wurden Restrukturierungen per Rundschreiben kommuniziert und die ahnungslosen Personalabteilungen prompt von verunsicherten Mitarbeitern gestürmt.

Freuen wir uns also, wenn intellektuelles Potenzial heute zeitgemäß genutzt wird.

Dennoch: Es ist noch mehr Leistung möglich. Dann nämlich, wenn sich Personalisten vom administrativen Ballast freispielen können. Weniger Statistik, mehr Strategie. Weniger Routine, mehr Kreativität. Weniger Listen, mehr Weitblick.

Personal macht einen gewaltigen Kostenblock aus. Das sollte ein wenig mehr Aufmerksamkeit wert sein.